In den letzten Jahren haben viele Unternehmen ein Problem ausgemacht: Wie kann man Mitarbeitende langfristig halten und binden?
Einer empirische Studie des Instituts für Beschäftigung und Employability IBE und Hays zufolge ist Mitarbeiterbindung 2023 sogar das wichtigste Thema im HR-Bereich und beschäftigt ganze 45 % der Befragten.
Gerade vor dem Hintergrund einer hohen Wechselbereitschaft von Arbeitnehmenden, einem gravierenden Fachkräftemangel in vielen Branchen und einer neuen Generation, mit neuen Ansprüchen an den Arbeitsmarkt, gewinnt die Suche nach Ideen zur Mitarbeiterbindung mehr und mehr an Bedeutung.
Unsere Ideen zur Mitarbeiterbindung richten sich an Mitarbeitende in unterschiedlichen Lebensphasen und Altersgruppen. Denn um Mitarbeitende zu binden, müssen Sie gezielt handeln.
In diesem Artikel geben wir Ihnen Impulse und Ideen zur Mitarbeiterbindung, mit denen Sie Ihre Unternehmenskultur stärken.
Da jedes Unternehmen sowie jede Belegschaft einzigartig ist und besondere Bedürfnisse mitbringt, können wir hier nur Impulse bieten. Die konkrete Umsetzung setzt eine intensive Zusammenarbeit und einen Austausch mit Ihren Mitarbeitenden voraus, die Grundlage für die Implementierung aller Ideen zur Mitarbeiterbindung sein sollten.
Hier sind 26 kreative Ideen zur Mitarbeiterbindung:
A wie Arbeitgebermarke: Stärken Sie Ihr Arbeitgeberimage, um talentierte Mitarbeitende anzuziehen und zu halten. Zeigen Sie, was Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber auszeichnet und wie es sich von anderen abhebt. In unserem Artikel erfahren Sie mehr über konkrete Maßnahmen zur Verbesserung Ihres Employer Brandings.
B wie Betriebliche Kinderbetreuung: Bieten Sie betriebliche Kinderbetreuung als zusätzlichen Benefit, um die Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeitenden mit Kind zu verbessern.
C wie Cultural Fit: Sorgen Sie schon bei der Einstellung neuer Mitarbeitender für den passenden Cultural Fit. Denn nur wenn Mitarbeitende sich mit Ihrer Unternehmenskultur und ihren Werten identifizieren können und wohlfühlen, werden Sie auch lange im Unternehmen bleiben. Bei voiio findet beispielsweise vor dem eigentlichen Bewerbungsgespräch immer ein kurzer Cultural Check statt, in dem wir Bewerbende über unsere Unternehmenskultur informieren und gemeinsam herausfinden, ob wir zueinander passen.
D wie Digitalisierung: Nutzen Sie digitale Tools wie Asana, Slack, AI etc., um die Kommunikation und den Wissensaustausch zu optimieren. Schulen Sie Ihr Personal ausgiebig vor der Einführung solcher Maßnahmen, damit sich niemand abgehängt fühlt.
E wie Employee Assistance Program (EAP): Bieten Sie ein Employee Assistance Program (EAP) an, um Mitarbeitende in persönlichen und beruflichen Angelegenheiten Unterstützung zu bieten und dadurch den Zusammenhalt und das Wohlbefinden im Team zu fördern.
F wie Flexibilität: Berücksichtigen Sie die Bedürfnisse Ihrer Belegschaft in Bezug auf Arbeitszeiten und -orte. Ermöglichen Sie Remote-Work, Workation und Sabbaticals, auch flexible Arbeitszeiten sind heute für viele Arbeitnehmende ein Muss.
Flexibilität ist ein wichtiges Thema für die Fachkräfte von morgen. In diesem Artikel finden Sie bewährte Ideen zur Mitarbeiterbindung der Generation Z.
G wie Gesundheitsförderung: Implementieren Sie Gesundheitsprogramme, um das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden zu steigern. Achten Sie darauf, dass Angebote für verschiedene Fitness-Level vorhanden sind. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitenden beispielsweise eine aktive Pause im Büro oder Home-Office.
H wie Home-Office: Bieten Sie die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, um die Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeitenden zu verbessern.
I wie Inklusion und Vielfalt: Schaffen Sie ein inklusives und vielfältiges Arbeitsumfeld, in dem alle Mitarbeitenden ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Richten Sie diese Maßnahmen an den tatsächlichen Bedürfnissen Ihrer Belegschaft aus. Erfahren Sie in unserem Artikel mehr darüber, wie Sie konkret Ihr Diversity Managment verbessern.
J wie Job-Rotation: Ermöglichen Sie Mitarbeitenden, in verschiedene Aufgaben und Positionen im Unternehmen hineinzuschnuppern. So verbessern Sie das abteilungsübergreifende Verständnis und die Zusammenarbeit.
K wie Kommunikation: Etablieren Sie eine offene und transparente Kommunikation, um das Vertrauen der Mitarbeitenden zu stärken. Geben Sie Einblick über Richtungsentscheidungen im Unternehmen und geben Sie Ihrer Belegschaft die Möglichkeit, anonymes Feedback zu geben und Fragen zu stellen.
L wie Lebenslanges Lernen: Fördern Sie kontinuierliche Weiterbildung. Bieten Sie regelmäßige Workshops und Schulungen an, um die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden zu erweitern.
M wie Mentoring: Implementieren Sie ein Mentoring-Programm, bei dem langjährige Mitarbeitende ihr Wissen an jüngere Kolleg:innen weitergeben und umgekehrt. So bleiben die verschiedenen Generationen im Austausch und Barrieren werden abgebaut.
N wie Netzwerke: Fördern Sie den Aufbau und die Pflege von internen Netzwerken beispielsweise für weibliche Führungskräfte, Eltern, queere Menschen oder Menschen mit Behinderung. Etablieren Sie die Netzwerke als Safespace für Austausch und gegenseitige Hilfe und fördern Sie dadurch die Wissensweitergabe, die Zusammenarbeit und die Mitarbeiterbindung.
O wie Onboarding: Gestalten Sie ein effizientes und einladendes Onboarding-Programm, das sicherstellt, dass neue Mitarbeitende sich schnell und reibungslos im Unternehmen und Ihrem Team einfinden können.
HR Managerin bei voiio
„Uns ist wichtig, dass neue Kolleg:innen neben den organisatorischen Infos direkt zu Beginn unsere Kultur und Werte kennenlernen. Dazu führt das Gründungs-Team persönliche Onboarding-Termine durch, in denen die Unternehmenskultur, Mission und Strategie der Firma sowie ein technisches Onboarding abgedeckt werden. Außerdem bekommt jede:r Mitarbeitende zum Start einen Buddy zugeteilt, der/die für sämtliche Fragen zur Verfügung steht.“
P wie Partizipation: Bieten Sie Mitarbeitenden die Möglichkeit, an Entscheidungsprozessen teilzunehmen und ihre Ideen einzubringen, indem Sie beispielsweise in gemeinsamen Workshops die Unternehmensziele erarbeiten. Einmal im Monat nehmen wir bei voiio uns einen Tag, um die Strategie, die OKRs und KPIs mit allen Mitarbeitenden zu besprechen und den Input aller einzuholen.
Q wie Qualitätsmanagement: Führen Sie regelmäßige anonyme Mitarbeitendenbefragungen durch, um Feedback zu sammeln und Verbesserungen voranzutreiben. Suchen Sie auch das persönliche Gespräch und fördern Sie eine offene Feedbackkultur.
R wie Resilienztraining: Bieten Sie Resilienztrainings an, um die emotionale Widerstandsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden zu stärken und den Umgang mit persönlichen und beruflichen Herausforderungen zu verbessern.
S wie Sozialleistungen: Bieten Sie attraktive Sozialleistungen wie betriebliche Altersversorgung, Vermögensbildung, Essens- und Fahrtkostenzuschüsse an, um die Mitarbeiterbindung zu stärken.
T wie Team-Events: Veranstalten Sie regelmäßige Teambuilding-Events und Betriebsausflüge, um das Gemeinschaftsgefühl zu stärken. Achten Sie auf ein abwechslungsreiches Angebot, dass Ihre gesamte Belegschaft anspricht. Die Weihnachtsfeier, das Karaoke singen, der Wandertag oder das gemütliche gemeinsame Mittagessen können den Zusammenhalt im Team steigern und neue Mitarbeitenden den Einstieg erleichtern.
U wie Umweltbewusstsein: Fördern Sie umweltbewusstes Handeln und Nachhaltigkeit im Unternehmen und in der Belegschaft. Richten Sie Ihr Handeln beispielsweise an den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung aus.
Machen Sie sich ein Bild von unserem Engagement für Nachhaltigkeit bei voiio.
V wie voiio: Unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden ganzheitlich mit voiio – der Plattform für mehr Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Wählen Sie aus acht Modulen und bieten Sie Ihren Mitarbeitenden maßgeschneiderte Hilfe bei Themen wie Kinderbetreuung, persönlicher Entwicklung, Krisenbewältigung, Förderung der mentalen und physischen Gesundheit und der Pflege von Angehörigen.
W wie Wertschätzung: Zeigen Sie Wertschätzung durch regelmäßige Anerkennung, Feedback und eine menschenzentrierte Unternehmenskultur. Viele Unternehmen haben beispielsweise einen Slack-Channel eingerichtet, in dem alle Mitarbeitenden Lob und Anerkennung für Ihre Kolleg:innen teilen können. Dies stärkt das Selbstwertgefühl der Mitarbeitenden und fördert deren Motivation und Bindung ans Unternehmen.
X wie Employee eXperience: Die Mitarbeitendenerfahrung bezieht sich auf alle Erfahrungen am Arbeitsplatz von Onboarding bis zur Verabschiedung und beeinflusst stark die Unternehmensbindung und fördert Produktivität durch die Berücksichtigung von Aspekten wie Unternehmenskultur, Führung, Arbeitsumgebung, Karriereentwicklung und Wertschätzung. Behalten Sie alle Touchpoints im Blick und richten Sie sie nach den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeitenden aus.
Y wie Youth Programs: Starten Sie Programme speziell für junge Talente, um deren Bindung an das Unternehmen zu fördern. Traineeprogramme können beispielsweise helfen, junge Talente direkt nach dem Abschluss an Ihr Unternehmen zu binden.
Z wie Zukunftsperspektiven: Bieten Sie klare Zukunftsperspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten an, um Mitarbeitende langfristig zu binden und zu motivieren.
Wir hoffen, wir konnten Ihnen mit unseren Ideen zur Mitarbeiterbindung von A-Z hilfreiche Impulse und Inspirationen an die Hand geben.
Denn Mitarbeiterbindung ist in der heutigen Arbeitswelt von entscheidender Bedeutung. Mit den richtigen Maßnahmen können Sie Ihre Mitarbeitenden halten und an Ihr Unternehmen binden. Denn zufriedene Mitarbeitende sind engagierte Mitarbeitende, die zum langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.
Nutzen Sie gezielt unsere 26 Ideen zur Mitarbeiterbindung, um die Bindung Ihrer Mitarbeitenden zu steigern und eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sich alle wohlfühlen.
Beim Versuch, Mitarbeitende zu binden, bieten diese Impulse und Ansätze eine breite Palette von Möglichkeiten. Aber jedes Unternehmen ist einzigartig, und es lohnt sich, eine maßgeschneiderte Strategie zu entwickeln, um die Mitarbeiterbindung effektiv zu gestalten.
Wir bei voiio bieten mit unserer Plattform eine maßgeschneiderte Lösung für die Bedürfnisse Ihrer Belegschaft in jeder Lebenslage und in jedem Alter. Mit über 3.000 Angeboten in acht Modulen unterstützen wir Mitarbeitende ganzheitlich und menschenzentriert im Privat- und Berufsleben.
Und das mit Erfolg: 89% der Personalverantwortlichen bewerten den Employer Branding Effekt nach der Implementierung von voiio mit gut oder sehr gut.
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