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Arbeit
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Nicht nur überschätzen viele Unternehmen ihre Angebote an Benefits für ihr Personal. Mehr noch bieten sie Benefits an, die ihre Mitarbeitenden zum Großteil nicht nutzen oder wollen. Zu diesen Ergebnissen kamen wir in einer Studie, die wir in Kooperation mit kununu durchgeführt haben.
Denn eins ist klar: Das Angebot relevanter Benefits spielt eine immer größere Rolle bei der Jobsuche für die Talente von heute und morgen. So haben Mitarbeitende von 2018 bis 2021 immer mehr das Thema Benefits bei ihren Arbeitgebendenbewertungen auf kununu aufgeworfen. Insgesamt ist die Thematisierung von Benefits in diesen drei Jahren um 62% gestiegen.
Es ist also ein Wettbewerbsfaktor Benefits zu bieten, die sich Ihre Mitarbeitenden und potentiellen Bewerber:innen wirklich wünschen. Und in Zeiten des Fachkräftemangels ist das nicht zuletzt ein wichtiges Asset, um Ihr Employer Branding zu stärken.
Der Obstkorb oder Gutscheine für das Fitnessstudio um die Ecke reichen dabei nicht mehr aus. Vielmehr wünschen sich Mitarbeitende Benefits, die sie in ihren persönlichen Lebenslagen unterstützen und individuell auf sie zugeschnitten sind.
Sie möchten mehr über die Benefit-Wünsche von Mitarbeitenden wissen? Dann laden Sie sich jetzt unsere Studie zum Thema herunter.
Denn hier erhalten Sie wertvolle Insights zu den Bedürfnissen von Beschäftigten. Außerdem bekommen Sie relevante Informationen, wie Sie Ihre Benefit-Strategie ganz im Sinne von New Work anpassen. Um nicht zuletzt Ihr Arbeitgeberimage auf dem Arbeitsmarkt zu sichern.
Ihre Nina von voiio
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FAQs
1. Wie können Unternehmen die tatsächlichen Benefit-Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden ermitteln?
Tools wie Umfragen, Fokusgruppen, Mitarbeiterinterviews oder anonyme Feedback-Plattformen helfen, die individuellen Wünsche der Mitarbeitenden systematisch zu erfassen.
2. Welche Strategien gibt es, um Benefits gezielt an unterschiedliche Lebensphasen der Mitarbeitenden anzupassen?
HR kann Benefit-Pakete segmentieren, z. B. nach jungen Berufseinsteiger:innen, Eltern oder erfahrenen Fachkräften, um Angebote relevanter und wirksamer zu gestalten.
3. Wie lässt sich die Nutzung von angebotenen Benefits messen und auswerten?
Metriken wie Anmeldungen, Teilnahmequoten, Nutzungshäufigkeit von digitalen Plattformen oder Feedbackbefragungen geben Aufschluss über die Effektivität von Benefits.
4. Welche Rolle spielt Personalisierung bei der Gestaltung von Benefits für Mitarbeiter:innen?
Individuell zugeschnittene Benefits erhöhen die Zufriedenheit, Motivation und Bindung, da sie auf persönliche Lebensumstände, Interessen und Bedürfnisse eingehen.
5. Wie können Unternehmen sicherstellen, dass Benefits tatsächlich einen Mehrwert für das Employer Branding liefern?
Durch regelmäßiges Monitoring, Benchmarking mit Wettbewerbern und Kommunikation der Vorteile sowohl intern als auch extern kann der Nutzen für Employer Branding maximiert werden.
6. Welche innovativen Benefit-Modelle gehen über klassische Zusatzleistungen wie Obstkorb oder Fitnessstudio hinaus?
Beispiele sind digitale Gesundheitsangebote, Weiterbildungsgutscheine, flexible Arbeitszeitkontingente, Homeoffice-Zuschüsse oder finanzielle Unterstützung für Familien- und Pflegeaufgaben.







