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Diversity Konferenz mit Kerstin Michels

Diversity Konferenz mit Kerstin Michels

Unsere Mit-Gründerin und Geschäftsführerin Kerstin Michels war auf der diesjährigen Diversity Konferenz der Charta der Vielfalt e.V.

Unsere Mit-Gründerin und Geschäftsführerin Kerstin Michels war auf der diesjährigen Diversity Konferenz der Charta der Vielfalt e.V.

Veröffentlicht:

4. Dezember 2023

4. Dezember 2023

Lesezeit:

3 Minuten

3 Impulse für mehr Diversität und Inklusion

Unsere Mit-Gründerin und Geschäftsführerin Kerstin Michels war auf der diesjährigen Diversity Konferenz der Charta der Vielfalt e.V. und hat für uns ihre Eindrücke und Highlights festgehalten. Dort werden Diversität und Inklusion am Zahn der Zeit verhandelt, neue Richtungen eingeschlagen und spannende Impulse gesetzt.

Kerstin: Diese intensive Veranstaltung hat nicht nur mein Verständnis für das Thema erweitert, sondern auch die dringende Notwendigkeit unterstrichen, das Bewusstsein für Vielfalt 365 Tage im Jahr in Unternehmen und unserer Gesellschaft zu fördern. 

Kerstin Michels, Mitgründerin & Geschäftsführerin von voiio

Meine 3 persönlichen Highlights:

Panel:
Arbeitskräftemangel in Deutschland – Oliver Heinrich von der Industriegewerkschaft IGBCE

Kerstin: Einer der Höhepunkte der Konferenz war zweifelsohne das Panel zum Arbeitskräftemangel in Deutschland. Hier wurde nicht nur die soziale und nationale Herkunft als Dimension der Vielfalt diskutiert, sondern auch die entscheidende Rolle der Frauenförderung im Kontext der Familienförderung betont. Die Unterstützung von Familien ist von entscheidender Bedeutung, um Mütter im Arbeitsmarkt zu halten.

Soziale Herkunft ist die siebte und damit neuste Vielfalts-Dimension der Charta der Vielfalt. Sie umfasst die sozioökonomische Stellung, den familiären Hintergrund, die Sozialisation und den Zugang zu Bildung. 

Aus einer Studie der Charta der Vielfalt geht hervor, dass selbst im Jahr 2020 noch 59 % der Befragten Diskriminierung aufgrund der sozialen Herkunft im Arbeitsleben beobachtet oder selbst erlebt haben. Die soziale Ungleichheit zeigt sich oft schon beim Bildungsweg: Von 100 Akademiker:innenkindern studieren 79 %, bei Kindern aus nicht-akademischen Familien sind es lediglich 27 %. Das geht aus einem Bericht des Deutschen Zentrums für Hochschul- und Wissenschaftsforschung hervor. (03/2018 DZHW-Brief).

Workshop:
Neurodiversität – Jacqueline Leppelt und Julia Bindrich von der ICUnet.AG

Kerstin: Ein überraschendes Highlight war der Workshop zur Neurodiversität, der verdeutlichte, dass mehr als 20 % der Arbeitnehmenden neurodivers sind. Diese Erkenntnis regte mich dazu an, über die Mitglieder meines Teams nachzudenken, die möglicherweise betroffen sein könnten. Doch noch entscheidender war die Erkenntnis, dass es von höchster Bedeutung ist, die individuellen Bedürfnisse zu verstehen, unabhängig von emotionalen, geistigen und körperlichen Fähigkeiten. Ein Grundsatz, der für alle Mitarbeitenden gelten sollte. Mein herzlicher Dank geht an für die faszinierenden Einblicke in das Thema Neurodiversität.

Neurodiversität bezieht sich auf die Anerkennung und Wertschätzung der Vielfalt von neurologischen Funktionen und Unterschieden in der menschlichen Bevölkerung. 

Sie betont, dass neurologische Differenzen, wie Autismus, ADHS und andere neurologische Varianten, Teil der natürlichen menschlichen Vielfalt sind, anstatt als Störungen oder Defizite betrachtet zu werden. Das Konzept fördert die Idee, dass unterschiedliche Gehirnfunktionen unterschiedliche Stärken und Fähigkeiten mit sich bringen können, und setzt sich für eine inklusive Gesellschaft ein, die die Bedürfnisse und Potenziale aller Menschen berücksichtigt.

Best Practice Nugget:
Auszubildende für D&I begeistern – Juliane Peters und Renate Wachinger von MAN Truck & Bus SE

Kerstin: Hier wurde nicht nur gezeigt, wie man Auszubildende für Diversity & Inclusion begeistern kann, sondern auch, wie schnell wir in die Umsetzung kommen können. Diese Praxiserfahrungen sind inspirierend und ermutigen uns, nicht nur über Maßnahmen zu sprechen, sondern aktiv in die Handlung zu treten.

Die Bedürfnisse junger Menschen verändern gerade den Arbeitsmarkt, wir haben uns in diesem Artikel angesehen, wie Unternehmen junge Talente der Generation Z erfolgreich gewinnen und binden können. Erfahren Sie, welche Interessen, Bedürfnisse und Wünsche die Generation prägen und welche einzigartigen Fähigkeiten sie mit in Ihr Unternehmen bringt.

Diversität und Inklusion in Unternehmen fördern – Ein Blick in die Zukunft

Der Bereich Diversität und Inklusion in Unternehmen ist ein schnelllebiger und wir wissen, es wird sich in den nächsten Jahren viel verändern. Deshalb haben wir neben diesen persönlichen Eindrücken von der Diversity Konferenz 2023, in diesem Artikel einen Blick in die Zukunft geworfen, um herauszufinden, welche drei Entwicklungen und Strategien die Branche in 2024 beschäftigen werden.

Mit voiio Diversität und Inklusion stärken

Dabei kann es herausfordernd sein, ein gutes Diversity Management aufzubauen und zu implementieren. Wir bei voiio haben mit unserem Modul Diversity eine individuelle, digitale Lösung geschaffen, die flexibel in jede Unternehmensstrategie passt.

In verschiedenen Formaten, vom Webinar, über Workshops bis hin zur persönlichen Beratung unterstützen wir Sie und Ihre Mitarbeitenden beim Abbau von Vorurteilen und Diskriminierung und bei der Stärkung von Verständnis, Miteinander und Empathie.

3 Impulse für mehr Diversität und Inklusion

Unsere Mit-Gründerin und Geschäftsführerin Kerstin Michels war auf der diesjährigen Diversity Konferenz der Charta der Vielfalt e.V. und hat für uns ihre Eindrücke und Highlights festgehalten. Dort werden Diversität und Inklusion am Zahn der Zeit verhandelt, neue Richtungen eingeschlagen und spannende Impulse gesetzt.

Kerstin: Diese intensive Veranstaltung hat nicht nur mein Verständnis für das Thema erweitert, sondern auch die dringende Notwendigkeit unterstrichen, das Bewusstsein für Vielfalt 365 Tage im Jahr in Unternehmen und unserer Gesellschaft zu fördern. 

Kerstin Michels, Mitgründerin & Geschäftsführerin von voiio

Meine 3 persönlichen Highlights:

Panel:
Arbeitskräftemangel in Deutschland – Oliver Heinrich von der Industriegewerkschaft IGBCE

Kerstin: Einer der Höhepunkte der Konferenz war zweifelsohne das Panel zum Arbeitskräftemangel in Deutschland. Hier wurde nicht nur die soziale und nationale Herkunft als Dimension der Vielfalt diskutiert, sondern auch die entscheidende Rolle der Frauenförderung im Kontext der Familienförderung betont. Die Unterstützung von Familien ist von entscheidender Bedeutung, um Mütter im Arbeitsmarkt zu halten.

Soziale Herkunft ist die siebte und damit neuste Vielfalts-Dimension der Charta der Vielfalt. Sie umfasst die sozioökonomische Stellung, den familiären Hintergrund, die Sozialisation und den Zugang zu Bildung. 

Aus einer Studie der Charta der Vielfalt geht hervor, dass selbst im Jahr 2020 noch 59 % der Befragten Diskriminierung aufgrund der sozialen Herkunft im Arbeitsleben beobachtet oder selbst erlebt haben. Die soziale Ungleichheit zeigt sich oft schon beim Bildungsweg: Von 100 Akademiker:innenkindern studieren 79 %, bei Kindern aus nicht-akademischen Familien sind es lediglich 27 %. Das geht aus einem Bericht des Deutschen Zentrums für Hochschul- und Wissenschaftsforschung hervor. (03/2018 DZHW-Brief).

Workshop:
Neurodiversität – Jacqueline Leppelt und Julia Bindrich von der ICUnet.AG

Kerstin: Ein überraschendes Highlight war der Workshop zur Neurodiversität, der verdeutlichte, dass mehr als 20 % der Arbeitnehmenden neurodivers sind. Diese Erkenntnis regte mich dazu an, über die Mitglieder meines Teams nachzudenken, die möglicherweise betroffen sein könnten. Doch noch entscheidender war die Erkenntnis, dass es von höchster Bedeutung ist, die individuellen Bedürfnisse zu verstehen, unabhängig von emotionalen, geistigen und körperlichen Fähigkeiten. Ein Grundsatz, der für alle Mitarbeitenden gelten sollte. Mein herzlicher Dank geht an für die faszinierenden Einblicke in das Thema Neurodiversität.

Neurodiversität bezieht sich auf die Anerkennung und Wertschätzung der Vielfalt von neurologischen Funktionen und Unterschieden in der menschlichen Bevölkerung. 

Sie betont, dass neurologische Differenzen, wie Autismus, ADHS und andere neurologische Varianten, Teil der natürlichen menschlichen Vielfalt sind, anstatt als Störungen oder Defizite betrachtet zu werden. Das Konzept fördert die Idee, dass unterschiedliche Gehirnfunktionen unterschiedliche Stärken und Fähigkeiten mit sich bringen können, und setzt sich für eine inklusive Gesellschaft ein, die die Bedürfnisse und Potenziale aller Menschen berücksichtigt.

Best Practice Nugget:
Auszubildende für D&I begeistern – Juliane Peters und Renate Wachinger von MAN Truck & Bus SE

Kerstin: Hier wurde nicht nur gezeigt, wie man Auszubildende für Diversity & Inclusion begeistern kann, sondern auch, wie schnell wir in die Umsetzung kommen können. Diese Praxiserfahrungen sind inspirierend und ermutigen uns, nicht nur über Maßnahmen zu sprechen, sondern aktiv in die Handlung zu treten.

Die Bedürfnisse junger Menschen verändern gerade den Arbeitsmarkt, wir haben uns in diesem Artikel angesehen, wie Unternehmen junge Talente der Generation Z erfolgreich gewinnen und binden können. Erfahren Sie, welche Interessen, Bedürfnisse und Wünsche die Generation prägen und welche einzigartigen Fähigkeiten sie mit in Ihr Unternehmen bringt.

Diversität und Inklusion in Unternehmen fördern – Ein Blick in die Zukunft

Der Bereich Diversität und Inklusion in Unternehmen ist ein schnelllebiger und wir wissen, es wird sich in den nächsten Jahren viel verändern. Deshalb haben wir neben diesen persönlichen Eindrücken von der Diversity Konferenz 2023, in diesem Artikel einen Blick in die Zukunft geworfen, um herauszufinden, welche drei Entwicklungen und Strategien die Branche in 2024 beschäftigen werden.

Mit voiio Diversität und Inklusion stärken

Dabei kann es herausfordernd sein, ein gutes Diversity Management aufzubauen und zu implementieren. Wir bei voiio haben mit unserem Modul Diversity eine individuelle, digitale Lösung geschaffen, die flexibel in jede Unternehmensstrategie passt.

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FAQs

1. Was ist voiio und wofür wird die Plattform eingesetzt?

voiio ist eine digitale Plattform für Mitarbeiter-Benefits mit Fokus auf Familienservice, mentale Gesundheit und Wellbeing. Unternehmen nutzen voiio, um Mitarbeitende und deren Familien mit Kursen, Beratungen und Services zu unterstützen – von Kinderbetreuung über Pflegeberatung bis hin zu Mental-Health-Angeboten. Ziel ist eine bessere Work-Life-Balance, höhere Mitarbeiterbindung und ein stärkeres Employer Branding.

2. Welche Leistungen und Inhalte bietet voiio konkret?

voiio bündelt Angebote rund um Familie, Pflege, mentale Gesundheit sowie Karriere und Finanzen. Von Kinderbetreuung und Pflegeberatung über Coaching zu Stress, Schlaf und Resilienz bis zu Finanz- und Vorsorge-Workshops – als Live-Session, On-Demand, 1:1 oder in Gruppen, digital, hybrid oder vor Ort – und deckt damit zentrale BGM-Themen ab.

3. Wie funktioniert voiio für Unternehmen und Mitarbeitende?

Unternehmen schließen eine Lizenz ab und schalten ihren Mitarbeitenden die Plattform frei. Beschäftigte melden sich über Web oder App an, entdecken kuratierte Angebote und buchen Kurse oder Beratungen direkt. HR erhält Zugang zu Admin- und Reporting-Funktionen, kann Zielgruppen ansprechen, Kontingente steuern und interne Kommunikation mit Vorlagen unterstützen. So wird die Nutzung einfach messbar und die Einführung planbar.

4. Für wen eignet sich voiio und welchen Mehrwert bietet es?

voiio eignet sich für KMU bis Großunternehmen – besonders für People & Culture-, HR- und BGM-Teams – und sorgt für höhere Mitarbeiterbindung bei geringerer Fluktuation, spürbare Entlastung für Eltern und Pflegende, bessere mentale Gesundheit, mehr Produktivität und weniger Fehlzeiten. Gleichzeitig stärkt es das Employer Branding mit familienfreundlichen Benefits und macht den Arbeitsplatz zukunftssicher.

5. Was kostet voiio und wie rechnet sich die Investition?

Die Kosten hängen typischerweise von Unternehmensgröße, Leistungsumfang und Laufzeit ab (Lizenz-/Abo-Modell). Üblich sind paketierte Angebote mit festem Leistungsumfang und optionalen Add-ons. Der ROI entsteht über höhere Nutzung von Benefits, reduzierte Fehlzeiten, verbesserte Retention und schnellere Rückkehr aus Eltern- oder Pflegezeiten. Eine Demo oder Pilotphase hilft, Bedarf und Budget passgenau abzustimmen.

6. Ist voiio DSGVO-konform und lässt sich die Plattform in bestehende Systeme integrieren?

voiio arbeitet nach den Anforderungen der DSGVO; mit dem Anbieter kann eine Auftragsverarbeitungsvereinbarung (AVV) geschlossen werden. Es werden nur für die Nutzung notwendige personenbezogene Daten verarbeitet; technische und organisatorische Maßnahmen schützen die Daten. Die Anbindung erfolgt in der Regel über gängige Single-Sign-on-Lösungen und Schnittstellen zu HR-/Identity-Systemen, sodass die Einführung reibungslos verläuft. Konkrete Details zu Hosting, SSO und Integrationen stellt voiio auf Anfrage bereit.

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